已累積豐富物流基地規劃經驗的集團顧問，在替客戶提供項目部署的項目建議時，會充分運用不同的分析技術，制訂最精確的項目設計方案，並嚴格把握項目中每一步驟的實施進度，令項目能以最完滿的效果交付客戶，全面投入運作。
物流顧問及實施服務主要針對以下五項：
物流方案設計
倉庫布局及流程設計
供應鏈優化
業務過程重組
物流項目管理
因現代物流系統及供應鏈系統結構復雜，要確保在進行一個項目時能夠萬無一失，實在不能缺少專業知識和先進技術理念輔助。因此，香港威裕環球集團的物流咨詢顧問服務團隊，除了活用本身豐富的經驗及實戰知識外，也會按不同的物流項目要求，利用多元化的規劃方式與研究技術，發現使客戶的項目成功的關鍵。以下是我們的專家最常用到的分析技術工具：
電腦仿真及模擬技術
工業工程技術
功能及概念設計
在企業物流管理中，物流方案設計起著非常重要的作用。完善的企業物流方案有助於企業控制並降低物流成本，對企業經營有著決定意義。本集團的專家團隊會根據客戶的實際物流需求和企業經營方式，提出合理化、科學化的方案設計；並整合資源，在保證客戶服務要求的情況下，用最低的成本進行物流操作，使客戶在降低物流成本的同時，又提高在行業內的競爭力。
倉庫的優化布局，是根據倉庫場地條件、倉庫業務性質和規模、物資儲存要求以及技術設備的性能和使用特點等因素，對倉庫各組成部分，如庫房、貨場、輔助建築物、庫內道路、附屬固定設備等，在規定的範圍內進行平面的合理安排和布置。
此外, 在現代化的物流配送中心的運轉過程中, 不論是機械化的物流系統, 還是自動化或智慧化的物流系統, 如果沒有正確的作業方法配合, 那麼不論多麼先進的系統和設備, 也未必能取得最佳經濟效益, 因此合理的流程設計將有助提升倉庫的作業能力, 從而提高生產力, 降低搬運和存貨的成本。
廠家或貿易商在貨物供應鏈上，既要在激烈的市場競爭中參戰，令利潤增長變得相當困難，更得面對產品生命週期日漸縮短的現實，於是，怎樣透過創新和節約成本，讓整體利潤能穩步上升，就成為企業的必修課。
本集團的專業物流顧問團隊成員，對於優化供應鏈有獨到心得，當客戶的委託來到時，只要為客戶的物流實踐現況「把脈」，將客戶的業務背景、營運模式與策略、可用資源等透徹地瞭解，那就可進一步利用專業知識和技術，替客戶開出優化供應鏈的「處方」，讓客戶在庫存管理、物資控制、人力資源組織運用方面發揮最佳狀態，達到最理想的成本效益。
隨著質訊科技日新月異，及市場瞬息萬變，很多傳統工序已被視為落伍及低效率。香港威裕環球集團成功協助很多來自不同行業的客戶重新檢視他們的基本作業流程，並提供相關的改善方案，讓他們能在成本，質量及生產力方面達至最佳的效果。
我們專業的團隊會先了解客戶現行的作業流程並指出有需要重組的項目。透過多年來豐富的經驗和知識，以及精益生產，六西格碼，價值流程圖等理論的應用，我們會針對客戶的需要提供最佳解決方案。工序，流程圖，員工訓練讓他們的員工能及早熟習，以迎合企業的發展及突破。
物流項目管理指在物流項目活動中運用相關知識、技能、工具和技術，以實現物流項目的改善目標及提供可實行的優化方案，物流項目包括與物流相關的不同領域，在「宏觀物流」當中，研究的是整個地區和大型物流企業的戰略制訂，主要是替物流規劃和項目進行可行性研究，站在大方向的戰略角度去考慮不同問題，例如策劃整個地區未來的物流戰略發展規劃。另一方面在「微觀物流」當中主要是針對企業實際供應鏈及物流流程的設計、運作和管理優化。最常見的方案包括企業內部管理提升、企業整體供應鏈再造、採購流程設計、生產物流優化、物流中心規劃、配送網路重組等。在微觀物流方面，我們強調的是「實施能力」，有關的方案必須具備可操作性。我們的專家顧問都具備豐富的項目實施經驗，可以和客戶的團隊共同執行有關方案，保證順利實施。
物流項目管理而除了要有物流專家參與外同時亦需要專業的項目管理人員以確保項目的實施及達到與客戶共同制定的目標。項目管理包括以下五大流程：
本集團的項目團隊同時利用Six Sigma及SCOR (Supply Chain Operation Reference Model)供應鏈運作參考模型的項目管理知識以確保提供予客戶的項目管理能更切合物流項目管理的需要。
按項目管理知識體系指南(PMBOK)，項目管理可以分為以下九大知識領域：
現代電腦彷真及模擬技術讓用家瞭解系統現在及未來的運作情況。以模擬軟體為例，用家可模擬一個真實的環境，以展示每一個細節的運作情況及預期效果，預測系統可能存在的瓶頸，提高方案可行性，減少投資成本及風險。用家更可從中取得具參考性的資料，如某部分的閒置時間或使用率，再利用這些資料作分析及評估，從而作出可靠的判斷，以提升物流系統運作的效率。
工業工程（Industrial Engineering）用於研究集成系統的設計、改進和實施，並結合工程學分析及工程設計的原理與方法，來研究集成系統的輸出及成果。本集團利用工業工程技術協助企業有效改善運作效率，除了分析外亦包括實務設計以確保方案的可實施性。工業工程以企業的整體表現為考慮因素並追求最佳整體效益，以低成本、高效率、高品質、准時交付、浪費少的方式實施及執行流程。
