項目背景
威裕集團主要是基於下列各設計理念,爲國藥集團醫藥物流有限公司天津分公司新物流中心進行設計,包括:
• 合理化:檢討各項作業流程的必要性、合理性,消除不必要的作業程式與步驟,以減少系統可能産生的不確定性因素,嚴格控制人流物流進出口,著重保安監控;
• 簡單化:使系統明確、簡單、易操作,並朝作業標準化方向努力,刪除不必要功能區域,減少補貨重複作業,避免交叉動綫;
• 機械化:現代物流系統的設計過程,應儘量減少對人工作業的依賴,而以機械化或進一步自動化的設備,來提升作業效率,並降低人爲可能發生的錯誤;
• 在考慮機械化及自動化的同時,亦考慮了投入産出分析,以確保投資金額在預算範圍以內,避免過度投資,增加日後運作及折舊成本。
項目概要及內容
威裕集團作爲專案顧問,通過會議訪談、果蔬物流中心實地考察、市場調查、工業工程技術等。在整合衆多資料下對金濤果蔬物流中心的外部交通網絡以及內部交通網絡進行了分析。對它的現狀做出了總結並進行了優化設計。
考慮到金濤果蔬中心的服務範圍和商業模式,首先對內部交通流進行了分配和設計這樣就可以在與現有建築不發生衝突的情況下得到理想的設計,然後用設備形成硬體後盾來滿足果蔬中心的操作需求,在確定了交易平臺區域和新鮮産品冷藏中心之間的交通流的設計後就可以設計新鮮産品冷藏中心的標準作業流程設計了。
投資回報期
香港物流科技及系統有限公司在蔬果物流中心進行了會議面談和實地考察。我們完成分析內外運輸網絡,用先前的分析和結論制定最優化的設計